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锡缆公司落实下半年经营目标和重点工作
作者:admin  来源:本站  发表时间:2016-7-15 11:13:34  点击:1960
    6月24日,无锡电缆厂有限公司召开三届三次职工(会员)代表大会,明确提出2016年下半年经营发展方向目标和重点工作,并抓好落实。公司党委书记、总经理周海浪,党委副书记、工会主席姚锡军,副总经理王波、江强、金剑磊等参加了会议。
    周海浪总经理在会上作工作报告,分析了公司当前所面临的内外部环境的宏观经济形势,分析了企业在营销、质量、管理、机制等方面存在的问题和不足,明确提出了2016年下半年公司工作指导思想:以营销工作为中心,提质增效为目标,规范管理为基础,转变干部作风做保障,加快产品结构、市场结构、人力资源优化调整,激活企业增长动力、活力,全面提升经营状态和生存空间。要以产品、市场、人员三大结构调整为工作导向,加大市场营销开拓的力度,加快产品升级战略项目落地,实现营业收入6亿元的经营目标。他强调,2016年是公司实施产品升级转型的关键一年,也是营销工作求进思变,在变化中抢占市场,提升销售增幅的攻坚年。要以实实在在的举措深入推进营销转型变革,要在新能源汽车充电桩电缆、8000系列铁铝合金电缆项目产能建立的基础上,继续加快对潜力市场和高附加值产品的研发,推进产品结构调整,要以制度落实和干部作风转变为抓手,面对经济“低谷”和行业“严冬”的机遇与挑战,在变局中苦练内功,不断强化自己的经营体质。要有信心有决心,朝着一个方向,认准同一个目标,自我加压,改进作风,求实工作,努力把公司年初确立的经营各项目标变成现实。
    在谈到加强人才培养,优化人员结构这一问题时,报告要求,要创新人力资源管理观念,以人为本制订大学生职工的入职规划和培养、管理体系,关心年轻职工的生活,为他们干事创业搭建良好的平台,留住人才,夯实企业发展后备人才队伍基础。同时要抓好关键岗位技能员工的学习培训,努力改善在岗员工年龄结构和知识结构。因人员退休空出的岗位,鼓励在职职工主动并岗、兼岗,逐步减少退休人员留用,公司要进一步完善制度,就聘用退休人员的范畴、考核、待遇规范操作,确保被聘人员真正起到应有作用。
    针对员工极为关注的企业整体搬迁工作,周海浪总经理在报告中指出,公司整体搬迁谈判历经数年,抓住搬迁机遇,进行产品结构调整,增强企业发展后劲,是企业股东和员工的高度共识,搬迁久拖不决,使公司的经营决策、产品转型升级等必须必要的硬件投入顾虑重重,影响了企业的市场竞争力。为此,公司搬迁工作坚持在公司股东会、董事会现有关于公司搬迁工作决议的原则意见框架内,锁定几年来与新区谈判的成果,即:公司搬迁补偿款不低于1.65亿,力争1.7亿,职工安置补偿款参照上年度社会平均工资作为补偿标准计算,在公司搬迁补偿款外,另行按实列支;在确保公司和职工利益最大化的前提条件下,加快搬迁协议签订。
    会议通过了工会主席姚锡军所作的题为《工会工作攀新高  服务大局出成效》的工会工作报告,集体合同协商代表张爱民所做的《2015年度集体合同执行情况的汇报》,工会经委会主任吴军所做的《工会经费审查报告》。分管销售工作的江强副总经理、销售团队代表张杰、实业总公司经理张爱民、人力资源部部长孙凌云、技术人员代表彭永红、裸线车间职工代表管建荣等人在会上分别作了发言。
    大会以举手表决的形式通过了三届三次职工(会员)代表大会各项议题决议。党委副书记、工会主席姚锡军致大会闭幕词,他说,要坚定企业经营与整体搬迁并举的发展理念,树立“强身健体,转型发展”的信心和勇气,将全员思想认识统一到公司的决策上来,站在谋求公司长远发展和维护员工根本利益的立场上,全面贯彻公司所作出的各项决策和发展战略。要增强工作主动性、纪律性、责任心和合作精神,敢于迎难而上,开拓进取,要有创新意识,提振干事创业、攻坚克难的精气神,要以饱满的工作热情和奋发有为的拼搏精神,为全面完成各项任务而不懈努力!
 
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